A Tomorrow Biostasis GmbH is tönkremehet. Egy komolyan vett, évszázados távlatra tervezett rendszernek azzal kell számolnia, hogy a működtető cég idővel megváltozhat, összeolvadhat más céggel, átalakulhat vagy meg is szűnhet.
A fontos kérdés nem az, hogy elképzelhető-e a csőd. Hanem az, hogy a csőd időpontjában mely kötelezettségek terhelik közvetlenül a céget.
A Tomorrow.bio esetében a válasz élesen eltér attól függően, hogy élő tagról, folyamatban lévő esetről vagy már hosszú távú tárolásba került páciensről van szó.
A csőd nem törli el egyszerre mindent
A fizetésképtelenségi eljárás jogi eljárás arra az esetre, ha egy szervezet nem tudja teljesíteni a kötelezettségeit. Nem olyan kapcsoló, amely egyik pillanatról a másikra megszüntet minden alkalmazottat, szerződést vagy berendezést.
A felszámoló egyes tevékenységeket tovább működtethet, értékesítheti az eszközöket, átruházhat szerződéseket, vagy megszüntetheti a céget. Az eredmény a jogi kerettől, a pénzügyi helyzettől és az elérhető partnerektől függ.
Előre senki sem garantálhatja, milyen utat követne egy jövőbeli fizetésképtelenségi eljárás.
Előre azt lehet megtervezni, mely eszközöknek kell a szokásos vállalati vagyon körén kívül maradniuk.
Az élő tagoknál a legnagyobb a szolgáltatási hiány kockázata
Az élő tag a készenlét, a helyszíni ellátás, a szállítás és maga az eljárás tekintetében is a működtető cégtől függ.
Ha a Tomorrow.bio még azelőtt leállna, hogy a tagnak szüksége lenne az ellátásra, a biztosítási kötvény önmagában továbbra is érvényes vagyoni értéket képviselne.
A pénz azonban nem tudja elvégezni a stabilizálást vagy a perfúziót. A tagnak új megállapodásra lenne szüksége egy olyan szolgáltatóval, amely képes és hajlandó átvenni a feladatot.
A feltételek, az árak, a földrajzi elérhetőség és az orvosi kapacitások eltérhetnek. Nem garantálható, hogy évtizedek múlva is rendelkezésre áll majd megfelelő helyettesítő szolgáltató.
Ezért célszerű a szerződéseket, a finanszírozási dokumentumokat és az orvosi rendelkezéseket könnyen hozzáférhető helyen tárolni, az őrzendő dokumentumokról szóló cikkben ismertetett rendszer szerint.
A folyamatban lévő eset a legnehezebb átmenet
Ha az üzemzavar készenlét vagy egy eljárás közben következik be, sokkal sürgősebb helyzetet teremt, mint a szokásos működés során fellépő probléma.
Ilyenkor a folytonos ellátás a helyszíni személyzeten, a berendezések hozzáférhetőségén, a jogi felhatalmazáson, a helyi temetkezési szolgáltatókkal való együttműködésen, a fizetési lehetőségeken és a szállítás befejezésének lehetőségén múlik.
A szervezetek elkülönítése nem szünteti meg ezt a működési összpontosulást. Az eljáráshoz az adott pillanatban rendelkezésre álló, hozzáértő csapatra van szükség.
A tartalék berendezések, a dokumentált protokollok és a partneri hálózat mérséklik az egyes személyektől való függést, de nem teszik a működtető szolgáltatót egyik napról a másikra helyettesíthetővé.
A tárolt páciensek nem a cég vagyonleltárának részei
A hosszú távú tárolás megkezdésével megváltozik a felelősségi és jogi struktúra. A Tomorrow.bio nem tulajdonolja a rafzi tárolóintézményt, és a pácienst sem kezeli saját vagyonelemeként.
A Patient Care Foundation (PCF) jogi felelősséget visel a páciens testéért és a számára elkülönített tőkéért. Az EBF a gondozási megállapodás alapján működteti az intézményt.
E szerepeket a Tomorrow.bio ökoszisztémajáról szóló cikk és a nyilvánosan hozzáférhető hosszú távú tárolási megállapodás ismerteti.
A szétválasztás célja, hogy a tárolt páciensek és a számukra elkülönített gondozási tőke ne tartozzon a német működtető cég szokásos hitelezői igényeinek körébe.
Óvatosan megfogalmazva: a cég csődje önmagában nem járhat a tárolt páciensek azonnali felmelegítésével vagy a tárolás megszüntetésével.
Ez természetesen nem jelenti azt, hogy minden változatlan maradna. A nyilvántartásokat, a szerződéseket, a szakértelmet és a jövőbeli ellátási kapacitást ettől még biztosítani vagy pótolni kellhet.
A PCF feladata a kötelezettségek hosszú távú továbbvitele
A PCF hivatalosan rögzített céljai között elsőbbséget élvez a már biosztázisban lévő emberek állapotának fenntartása. Ha a szervezet tágabb tevékenysége veszélybe kerülne, az idegrendszeri struktúrák megőrzése akkor is kifejezett elsőbbséget élvezne.
Az alapító okirat lehetővé teszi, hogy a páciensek gondozásával kapcsolatos felelősséget, felügyeletet és a hozzájuk rendelt forrásokat egy másik, erre alkalmas szervezet vegye át, ha ez jobban szolgálja a páciensek ellátását.
Az átruházás lehetősége a csődkockázat kezelésére kialakított struktúra lényeges eleme. Egy hosszú távra szóló küldetés nem épülhet arra, hogy tartósan egyetlen cégtől vagy tárolási szolgáltatótól függjön.
Az, hogy lesz-e alkalmas utódszervezet, továbbra is a gyakorlatban dől el. Az átruházás lehetősége fontos, de nem pótolja a hiányzó kapacitást.
Az EBF önálló intézményként működik tovább
Az EBF egy svájci alapítvány, saját igazgatósággal, vagyonnal, intézménnyel, számlákkal és felügyeleti kötelezettségekkel.
Az alapszabály a Tomorrow Biostasis GmbH-tól függetlenül rögzíti a biosztázissal kapcsolatos célokat. Megszűnése esetén vagyonának egy hasonló célú, svájci adómentes szervezethez kell kerülnie.
Az intézmény folyékony nitrogénnel működő, passzív rendszerei általában elegendő időt biztosítanak az üzemeltetőknek a zavarok kezelésére, mielőtt a hőmérséklet káros mértékben megemelkedne.
A tárolás továbbra is rendszeres utántöltést, folyamatos szintellenőrzést, nitrogénellátást, karbantartást és emberi felügyeletet igényel. A részletek a klasszikus tárolórendszer cikkben olvashatók.
Az EBF ezzel mérsékli a működtető cégtől való függést. Attól azonban még szükség van hozzáértő intézményi üzemeltetésre.
Három forgatókönyv külön követése
A Tomorrow.bio átalakul, de tovább működik
Egy átszervezés megőrizhetné a csapatokat és a szerződéseket megváltozott vállalati formában. A tagok számára ez elsősorban ügyintézési változásokat jelentene, míg az eljárások zavartalanul folytatódnának.
A PCF és az EBF ebben az esetben is önálló szerződő fél maradna, nem válnának automatikusan az átalakuló cég vagyonának részévé.
A Tomorrow.bio megszűnik, de van idő az átadásra
Az élő tagok dokumentumai, a finanszírozási rendelkezések, a berendezések és a személyzeti kapcsolatok adott esetben átkerülhetnének egy utódszervezethez, a szerződések és az adatvédelmi szabályok keretei között.
A tárolt páciensek a gondozási és tárolási struktúrák védelme alatt maradnának, amíg a szükséges működési kapacitást pótolják.
A Tomorrow.bio hirtelen megszűnik
Az élő tagok ellátása azonnal bizonytalanná válhatna. A tárolt páciensek nagyobb szerkezeti védelmet kapnának, mivel a felügyelet, a tőke és az intézmény üzemeltetése máshol található.
A szétválasztás elsősorban ennek a forgatókönyvnek a kockázatait igyekszik mérsékelni. A károk körét szűkíti, de a következményeket nem szünteti meg.
A megmaradó kockázatokat is érdemes néven nevezni
A közös alapítók vagy vezetők miatt a szervezetek irányítási kockázatai összekapcsolódhatnak. Egy beszállítói válság több szervezetet egyszerre érinthet.
A páciensek számára elkülönített tőke hozama elmaradhat a várttól. A tárolási költségek emelkedhetnek. A nyilvántartások hiányosak lehetnek, és a jogszabályok is változhatnak.
Ezek nem azt jelentik, hogy a szétválasztás hasznavehetetlen lenne. Ezért a jogi szétválasztás mellett is fontos marad a független ellenőrzés, az átlátható beszámolás, az utódlás megtervezése és a működési tartalékok fenntartása.
A tágabb összefüggéseket a tartós működésre tervezett szervezetek felépítéséről szóló cikk ismerteti.
Röviden: a Tomorrow.bio csődje fennakadást okozna a működésben és az élő tagoknak nyújtott szolgáltatásokban, de a tárolt páciensek és a számukra elkülönített gondozási források elkülönített kezelés alatt állnak. Ez a szétválasztás csökkenti a kockázatot, de nem garantálja a tartós gondozást.
Fedezze fel ezt a gyakorlati eszközt
Használja az interaktív eszközt a cikkben szereplő kérdés feltárásához.
Az interaktív eszköz betöltése folyamatban...
További olvasmányok