Kissé kényelmetlen egy általam társalapított vállalatról Az alapítók címmel oldalt írni.
Az alapítástörténetek gyorsan mítosszá válhatnak. Két ember ötlete, szinte lehetetlennek tűnő akadályok leküzdése, majd a benyomás, hogy mindent egyedül építettek fel.
A Tomorrow.bio nem így jött létre.
Emil Kendziorrával 2020 januárjában alapítottuk a céget Berlinben. Ma is mi vezetjük: Emil vezérigazgatóként, én operatív igazgatóként.
A korai döntések nagy részét mi hoztuk meg. Ugyanakkor kezdettől fogva orvosokra, mérnökökre, perfúziós szakemberekre, kutatókra, operatív munkatársakra és olyan emberekre támaszkodtunk, akik hajlandók voltak egy szokatlan ötletet támogatni.
Az alapítók számítanak. Természetesen számítanak. Egy fiatal vállalatnál a motivációik alakítják, mi épül fel, mi marad figyelmen kívül, és mi történik, amikor szűkössé válik a pénz vagy az idő.
Van azonban egy második szempont, amely a krioprezervációban még ennél is fontosabb.
Ha a Tomorrow.bio hosszú távon is Emiltől és tőlem függ, akkor rosszul építettük fel.
Két különböző út ugyanahhoz a vállalathoz
Emillel nem ugyanazon az úton jutottunk el idáig.
Emil orvosnak tanult, summa cum laude diplomázott a Göttingeni Egyetemen, és több évet töltött rákkutatással.
Az élet meghosszabbítását célzó kutatáshoz akart hozzájárulni. Egyre inkább frusztrálta, hogy ez a kutatás milyen lassan hozhat eredményt a ma élő emberek számára.
Ezután a vállalkozói pálya felé fordult, alapított és eladott két céget, majd egy másik irányból tért vissza ugyanahhoz a problémához: a biosztázishoz.
Már korán egyértelműen nyilvánosságra hozta elköteleződését. Legalább a következő húsz évet egy szakmailag megalapozott, bővíthető terület felépítésének szánta, amelyben a kutatás, a működtetés, a kommunikáció és a hosszú távú irányítás egyaránt szerepet kap.
Döntésének indoklását saját beszámolójában is ismerteti a döntéséről szóló saját beszámolójában.
Az én utam kevésbé volt orvosi, inkább operatív jellegű.
Brazíliában építő- és ipari mérnöknek tanultam, pályámat tervezőmérnökként kezdtem, majd technológiai vállalatoknál dolgoztam, később pedig társakkal két digitális vállalkozást alapítottam.
Tudtam, hogyan kell csapatot építeni, költségvetést kezelni, és egy tervből nap mint nap működő rendszert kialakítani. Azt is tudtam, hogy nem akarom az életem hátralévő részét egy újabb átlagos cég felépítésével tölteni.
A csatlakozásom oka egyszerűbb volt bármely üzleti megfontolásnál. Szeretek élni.
Olyan munkán akartam dolgozni, amely esélyt adhat az embereknek arra, hogy tovább éljenek. Nem bizonyosságot. Nem halhatatlanságot. Egy esélyt ott, ahol a szokásos alternatíva nem kínál semmilyen lehetőséget.
A csapat jelenlegi tagjainak életrajza és szerepköre a Tomorrow.bio csapatoldalán olvasható. Ezek elmondják, honnan indultunk. Azt nem mondják el, mivé vált azóta a vállalat.
Miért működött a kombináció
A krioprezerváció több szakterület határán helyezkedik el. Részben orvostudomány, részben mérnöki munka, részben sürgősségi logisztika, részben pedig intézményépítés.
A tudományosan kifogástalan protokoll sem ér sokat, ha hajnali háromkor, egy másik országban, a vártnál elhúzódó kórházi elbocsátás után senki sem tudja végrehajtani.
A gyors beavatkozás sem elegendő, ha az orvosi döntések nem megalapozottak, vagy a mérések nem igazolják, hogy az eljárás a tervek szerint működött-e.
Emil elsősorban az orvosi, tudományos és szakterület-fejlesztési feladatokat vitte. Én elsősorban az operatív feladatokért, a pénzügyekért, a növekedésért és a szolgáltatás megbízható megismételhetőségét biztosító rendszerekért feleltem.
Ez nem jelentette azt, hogy feladataink mereven elkülönültek volna.
Ezekről a kérdésekről a saját szakterületünk határain túl is vitáztunk. Egy jól működő alapítói csapatnak erre is képesnek kell lennie.
Most építsünk meg valamit gyorsabban, vagy várjunk egy műszakilag jobb megoldásra? Egy újabb eszközbe, egy újabb csapatba vagy egy újabb kutatási projektbe fektessünk?
Ezekhez a döntésekhez nincs kézikönyv. A kezdeti időszakban még elegendő adat sincs ahhoz, hogy minden döntést könnyedén meg lehessen hozni.
Ilyenkor válnak igazán fontossá az alapítók motivációi. Amikor a táblázatok alapján nem dönthető el egy kérdés, mi az, ami a vezetők számára valóban fontos?
A mi válaszunk mindvégig ugyanaz volt: először a tartósítás minősége, majd az az infrastruktúra, amely ezt a minőséget több ember számára is elérhetővé teszi.
Ez a sorrend az alapítók 2026-ra közzétett prioritásaiban is jól látható, a CT-értékeléstől és az elektronmikroszkópiától az új perfúziós és tárolási fejlesztésekig.
Ugyanez látszik a kutatási programban és azokban a mérnöki projektekben is, amelyek tervekből működő berendezésekké váltak.
A tagok egy kisebb csoportjával folytatott személyes beszélgetésekből egy másik fontos tanulság is kirajzolódott. Az emberek gyakran azzal kezdik a döntést, hogy mérlegelik, kik állnak a szervezet mögött.
Voltak, akik számára a csapattal folytatott közvetlen beszélgetés tette kézzelfoghatóvá a vállalatot. Mások a létesítményt akarták látni, a helyi működést akarták megérteni, vagy egyértelműbb bizonyítékot kerestek arra, hogy mi épül valójában.
Ez érthető. A bizalom gyakran egy emberi találkozással kezdődik.
De a bizalom nem állhat meg ezen a ponton.
Fedezze fel ezt a gyakorlati eszközt
Használja az interaktív eszközt a cikkben szereplő kérdés feltárásához.
Az interaktív eszköz betöltése...
Az alapítóknak korlátozniuk kell saját hatalmukat
A Tomorrow.bio-nál az egyik legfontosabb alapítói döntésünk az volt, hogy nem bíztuk a teljes vállalást egyetlen kereskedelmi vállalatra.
A Tomorrow Biostasis GmbH végzi a krioprezervációt, fenntartja a beavatkozó csapatokat, és kiszolgálja a tagokat. A vállalatnak növekednie kell, munkatársakat kell felvennie, beruházásokat kell végrehajtania, és gyorsan kell reagálnia.
A hosszú távú betegellátás más logika szerint működik. Stabilitásra, védett tőkére és olyan jogi keretre van szüksége, amely nem igazodik egy kereskedelmi vállalkozás mindenkori prioritásaihoz.
Ezért a Tomorrow.bio ökoszisztémája három szervezet együttműködésére épül.
A Patient Care Foundation a betegek érdekeit képviseli, és jogi letétkezelőként felel a testükért, valamint a számukra elkülönített tőkéért.
A European Biostasis Foundation tulajdonolja és üzemelteti a svájci létesítményt, biztosítja a hosszú távú ellátást, és kutatást folytat.
A pontos feladatmegosztást a kapcsolódó társszervezetek oldalán tettük közzé.
Ez a struktúra nem utólag, a vállalat sikeressé válása után került kialakításra. Az EBF 2019-ben jött létre, még a Tomorrow.bio 2020 januári alapítása előtt.
Az időzítés önmagában is sokat elárul.
A kezdetekben az alapítóknak van a legnagyobb szabadságuk arra, hogy megtartsák az irányítást. Ha ehelyett külön intézményeket hoznak létre, elfogadják, hogy a küldetésnek idővel túl kell nőnie az alapítókon.
Egyetlen jogi struktúra sem szünteti meg az összes kockázatot. Valakinek szakszerűen kell működtetnie és finanszíroznia a rendszert, karban kell tartania a létesítményt, és szükség esetén gondoskodnia kell a vezetők utódlásáról.
A struktúra ugyanakkor korlátokat szab annak, hogy egy jövőbeli vezető mit tehet. Elválasztja a növekedést a betegellátástól, és a hosszú távú kötelezettségeket a szokásos kereskedelmi mérlegen kívülre helyezi.
Ez a gyakorlati különbség aközött, hogy valaki csak azt mondja: „Bízzon bennünk”, illetve aközött, hogy a bizalmat ellenőrizhető alapokra helyezi.
Mi maradjon fenn az alapítók után
Emil és én egyaránt életünk fő művének tekintjük ezt a munkát. Nem mondom ezt könnyedén.
Azért fontos, mert nehéz évek jönnek majd. Minden komoly szervezet átél ilyeneket, különösen az, amelyik egy olyan technológiát próbál fejleszteni, amelynek érése akár évtizedekig is eltarthat.
A személyes elköteleződés segít egy fiatal vállalatnak túlélni ezeket az éveket.
A tagok azonban nem pusztán a mi személyes elköteleződésünkre fizetnek elő. Nekik olyan vállalatra, alapítványokra, létesítményre és szabványokra van szükségük, amelyek a vezetőváltások után is fennmaradnak.
Az alapítói feladatban ezért van egyfajta paradoxon.
Úgy kell törődnünk a küldetéssel, mintha rajtunk kívül senki más nem vállalna érte felelősséget. Ugyanakkor úgy kell felépítenünk a szervezetet, hogy hosszú távon személyesen ne függjön tőlünk.
Ez azt jelenti, hogy olyan embereket veszünk fel, akik vitáznak velünk, dokumentáljuk az eljárásokat, közzétesszük az esettanulmányokat, mérjük a tartósítás minőségét, és olyan irányítási rendszert hozunk létre, amely alapítói jóváhagyás nélkül is folytatódhat.
Ez azt is jelenti, hogy olyan egyértelmű szervezeti kultúrát építünk, amely lehetővé teszi a jövőbeli vezetők számára a változtatást anélkül, hogy szem elől tévesztenék a szervezet célját.
A hosszú távra tervezett szervezetek nem tarthatják fenn az első generáció valamennyi szokását. Meg kell őrizniük a küldetést, miközben javítják a módszert.
Érdemes tehát alaposan megismerniük minket, az alapítókat.
Kérdezzék meg, miért választottuk ezt a munkát, mit építettünk fel akkor is, amikor senki sem figyelt ránk, és alkalmasak vagyunk-e az előttünk álló feladat megoldására.
Ezután tekintsenek túl rajtunk.
Nézzék meg a csapatot, a nyilvánosságra hozott bizonyítékokat, a jogi struktúrát és a létesítményt. Kérdezzék meg, mi történne, ha a működtető vállalat csődbe menne, vagy ha mindkét alapító holnap távozna.
Ha ezekre a kérdésekre megnyugtató válaszok adhatók, az alapítók jól végezték a munkájukat.
Ha a Tomorrow.bio csak addig tudja teljesíteni vállalásait, amíg Emil és én aktívan jelen vagyunk, akkor az életrajzunk önmagában senkinek sem jelent garanciát.
Éppen az ellenkezője a célunk: olyan vállalatot építeni, amelyet az alapítók formáltak, de amely intézményként túlélheti őket.
Röviden: Emil Kendziorra és Fernando Azevedo Pinheiro egymást kiegészítő orvosi, tudományos, mérnöki és operatív tapasztalatra építve alapította meg a Tomorrow.bio-t. Elköteleződésük ma fontos, de legfontosabb feladatuk olyan csapat és struktúra kialakítása, amely az alapítók visszavonulása után is képes szolgálni a tagokat.
További olvasnivaló