A Tomorrow.bio GmbH meghiúsulhat. Egy komoly, évszázados léptékű rendszernek feltételeznie kell, hogy minden működő vállalat végül változik, összeolvad, átszerveződik vagy megszűnik.
A fontos kérdés nem az, hogy elképzelhető-e a csőd. Az, hogy a csőd bekövetkezésekor milyen kötelezettségek maradnak a vállalaton belül.
Tomorrow.bio esetén a válasz élesen különbözik attól függően, hogy az illető élő tag, aktív eset vagy már hosszú távú ellátásba került páciens.
A csőd nem töröl el mindent egyszerre.
Az fizetésképtelenség egy jogi folyamat olyan entitás kezelésére, amely nem tud eleget tenni kötelezettségeinek. Nem olyan kapcsoló, amely azonnal eltávolítana minden alkalmazottat, szerződést vagy berendezést.
Egy felügyelőhatóság folytathat egyes működéseket, értékesíthet eszközöket, átadhat szerződéseket vagy felszámolhatja a vállalatot. Az eredmény a jog, a pénzügyi helyzet és a rendelkezésre álló partnerek függvényében alakul ki.
Senki sem ígérheti előre, hogy egy jövőbeli fizetésképtelenség milyen utat követne.
Előre megtervezhető viszont az eszközök körvonalazása, amelyek nem válhatnak a vállalat közönséges tulajdonává.
Az élő tagoknak a legnagyobb a szolgáltatási rés.
Egy élő tag továbbra is függ a működő vállalattól az előkészítés, készenlét, szállítás és az eljárás maga tekintetében.
Ha a Tomorrow.bio a tag ellátásig való igénybevétele előtt szűnne meg működni, egy biztosítási polica továbbra is eszköz maradna a saját feltételei szerint.
De a pénz nem tudja elvégezni a stabilizálást vagy a perfúziót. A tagnak szüksége lenne egy utódrendezésre vagy egy másik szolgáltatóra, amely hajlandó és képes átvenni a felelősséget.
A feltételek, árak, földrajzi elhelyezkedés és orvosi képességek eltérhetnek. Egy pótló nem garantálható évtizedekkel előre.
Ezért a tagoknak a szerződéseket, finanszírozási nyilvántartásokat és orvosi utasításokat a következő rendszeren keresztül elérhetővé kell tenniük:fontos dokumentumok, amelyeket meg kell őrizni.
Az aktív eset a legnehezebb átmenet.
A készenlét vagy az eljárás alatti csőd sürgetőbb problémát okozna, mint a normál működés alatti csőd.
A folytonosság ekkor a bevetett személyzeten, az eszközökhöz való hozzáférésen, a jogi felhatalmazáson, a helyi temetkezési koordináción, a fizetésen és a szállítás befejezésének képességén múlik.
A szervezeti elkülönítés nem szünteti meg ezt a működési koncentrációt. Az eljárás továbbra is egy kompetens csapatot igényel valós időben.
A redundáns berendezések, dokumentált protokollok és partnerhálózatok csökkentik az egyéni függőséget, de nem teszik a működő szolgáltatót egy csapásra felcserélhetővé.
A tárolt betegek nem a cég készletének tekinthetők.
A hosszú távú ellátásba történő átadás után az architektúra megváltozik. A Tomorrow.bio nem birtokolja a rafzi tárolót, és nem kezeli a beteget működő vállalati eszközként.
A Betegellátási Alap a beteg testének és a célzott tőkének a törvényes gyámjaként működik. Az EBF a betegellátási megállapodás keretében üzemelteti a létesítményt.
Ezeket a szerepeket aTomorrow.bio ökoszisztéma és a nyilvánoshosszú távú tárolási megállapodás írja le.
Ez a szétválasztás azért szolgál, hogy a tárolt betegeket és a gondozási tőkét a német működő cég szokásos hitelezői körén kívül tartsák.
A védhető következtetés az, hogy a cég csődje önmagában nem okozhatja a tárolt betegek azonnali felmelegítését vagy kiadását.
Ez nem jelenti azt, hogy semmi sem változik. A nyilvántartások, szerződések, szakértelem és a jövőbeli eljárási kapacitás pótlása még szükséges lehet.
A Betegellátási Alapot úgy tervezték, hogy továbbvigye a kötelezettséget.
A Betegellátási Alap bejegyzett célja szerint a már biostázisban lévő emberek gondozása elsőbbséget élvez. Amennyiben a szélesebb tevékenység veszélybe kerül, a neuronális struktúra megőrzése explicit prioritást kap.
A célja lehetővé teszi a betegek, a felelősség, a felügyelet és a kapcsolódó finanszírozás átadását egy másik megfelelő szervezetnek, ha az jobban szolgálja a betegellátást.
Ez a jogutód hatóság központi eleme a csődeljárási tervnek. Egy állandó missziónak nem kell állandó függőséget jelentenie egyetlen vállalattól vagy tárolási szolgáltatótól.
A megfelelő jogutód létezése még empirikus kérdés. A jogutódlás lehetősége értékes, de nem hozhat létre olyan kapacitást, amely nem létezik.
Az EBF külön intézményként folytatja működését.
Az EBF egy svájci alapítvány saját igazgatótanáccsal, eszközökkel, létesítménnyel, számlákkal és felügyeleti kötelezettségekkel.
Az EBFa szabályzatok önállóan határozzák meg a biostázis célját a Tomorrow.bio Biostasis GmbH-tól függetlenül. A feloszlás esetén a vagyont egy svájci adómentes szervezetnek kell átadni, amely hasonló célt szolgál.
Az létesítmény passzív folyékony nitrogén rendszerei időt biztosítanak a kezelőknek, hogy sok hétköznapi zavar esetén is reagálhassanak anélkül, hogy a károsító hőmérséklet azonnal emelkedne.
A tárolás továbbra is heti utánpótlást, folyamatos szintellenőrzést, nitrogénellátást, karbantartást és emberi beavatkozást igényel. A részletek aklasszikus tárolási rendszer című dokumentumban találhatók.
Az European Biostasis Foundation (EBF) így csökkenti a működő vállalat függőségét. Nem szünteti meg azonban a kompetens intézményi működésre való függőséget.
Kövesse a három forgatókönyvet külön-külön
Tomorrow.bio átstrukturálódik, de folytatja működését
Az átstrukturálódás megőrizheti a csapatokat és a szerződéseket egy megváltozott vállalati formában. A tagok adminisztratív változásokat tapasztalhatnak, miközben a folyamatok folytatódnak.
A Patient Care Foundation (PCF) és az EBF továbbra is külön partnerek maradnak, nem pedig automatikusan beolvadnak ebbe az átstrukturálódásba.
Tomorrow.bio fokozatosan megszűnik, időt hagyva az átadásra
A élő tagok dokumentumai, finanszírozási utasításai, berendezései és személyzeti kapcsolatai potenciálisan átkerülhetnek egy utód szervezetbe, a szerződések, adatvédelmi törvények és megegyezés függvényében.
A tárolt betegek továbbra is a betegellátási és tárolási struktúrák alatt maradnak, miközben a procedurális kapacitás cserélődik.
Tomorrow.bio hirtelen megszűnik
Az élő tagok azonnal fedezet nélkül maradhatnak. A tárolt betegek strukturális védelme nagyobb marad, mivel a felügyelet, a tőke és a létesítmény működése máshol van.
Ez az a forgatókönyv, amelynek a szétválasztás főként javítására szolgál. A kudarcot szűkíti, nem pedig úgy tesz, mintha a kudarcnak ne lennének következményei.
A fennmaradó kockázatokat érdemes megnevezni
Közös alapítók vagy igazgatók korrelált irányítási struktúrát hozhatnak létre. Egy beszállítói válság egyszerre érintheti több entitást.
A beteg tőke alulmaradhat. A tárolási költségek emelkedhetnek. A feljegyzések hiányosak lehetnek, és a jogszabályok változhatnak.
Ezek nem azt bizonyítják, hogy a szétválasztás haszontalan. Azt magyarázzák meg, miért fontos még a független audit, a nyilvános jelentéskészítés, a utódlási tervezés és a működési redundancia a jogi szétválasztás után is.
A tágabb logikai keretet aolyan szervezetek felépítésében fejti ki, amelyek hosszú távon is működőképesek.
TL;DR: Tomorrow.bio csődje megzavarhatja a működést és a élő tagok számára nyújtott szolgáltatásokat, de a tárolt betegek és a gondozási finanszírozás külön kezelve van. Ez a szétválasztás csökkenti a kockázatot, anélkül, hogy garantálná a végleges gondozást.
Fedezze fel ezt a gyakorlati eszközt
Használja az interaktív eszközt a cikkben szereplő kérdés feltárásához.
Az interaktív eszköz betöltése...
További olvasnivaló