Egy „A megalapítók” című oldalt írni arról a cégről, amelyet társalapítóként hoztam létre, kissé kínos.
A megalapítói történetek nagyon gyorsan mítosszá válhatnak. Két embernek van egy ötlete, lehetetlennek tűnő akadályokat legyőznek, és mindent a saját két kezükkel építenek fel.
Ez nem így történt a Tomorrow.bio esetében.
Emil Kendziorra és én alapítottuk a céget Berlinben 2020 januárjában. Ma is mi vezetjük, Emil vezérigazgatóként, én pedig ügyvezető igazgatóként.
Sok korai döntést mi hoztunk meg. Emellett már a kezdetektől fogva függtünk orvosoktól, mérnököktől, perfúziós szakemberektől, kutatóktól, üzemeltetőktől és olyan emberektől, akik hajlandóak voltak támogatni egy szokatlan ötletet.
A megalapítók számítanak. Természetesen így van. Egy fiatal cégben a motivációik meghatározzák, hogy mi épül fel, mi marad figyelmen kívül, és mi történik akkor, amikor a pénz vagy az idő szűkös lesz.
De van egy második pont, amely még fontosabb a krioprezervációban.
Ha a Tomorrow.bio örökké Emiltől és tőlem függő marad, akkor rosszul építettük fel.
Két ok, amiért érdemes ugyanazt a céget elindítani
Emil és én nem ugyanazon az úton érkeztünk ide.
Emil orvosi képesítéssel rendelkezik, summa cum laude minősítéssel végzett a göttingeni egyetemen, és több évet töltött el a rákkutatás területén.
Azt kívánta, hogy hozzájárulhasson az élet meghosszabbításához. Frusztrálta, milyen lassan halad ez a kutatás azok számára, akik jelenleg élnek.
Ezután vállalkozásba kezdett, két céget alapított és adott el, majd egy másik irányból tért vissza ehhez a problémához: a biostasishez.
Korai nyilvános elkötelezettsége meglehetősen egyenes volt. Legalább a következő húsz évet szakmai és skálázható területté kívánta fejleszteni, amely kombinálja a kutatást, a működést, a kommunikációt és a hosszú távú kormányzást.
Ezt az érvelést elolvashatjasaját beszámolójában a döntésről.
Az én utam kevésbé volt orvosi, inkább műveleti jellegű.
Brazíliában polgári és ipari mérnöki tanulmányokat folytattam, tervezőmérnökként kezdtem, majd technológiai vállalatoknál dolgoztam, később pedig két digitális üzletet alapítottam.
Tudtam, hogyan kell csapatokat építeni, költségvetéseket kezelni és egy tervet mindennapi működő valósággá alakítani. Tudtam azt is, hogy nem akarom az életem hátralévő részét egy újabb átlagos céget építve tölteni.
Az oka, amiért csatlakoztam, egyszerűbb volt bármely üzleti esetnél. Szeretek élni.
Azért akartam dolgozni valamin, ami lehetőséget adhat az embereknek, hogy több életet éljenek. Nem bizonyosságot. Nem halhatatlanságot. Csak egy esélyt, ahol a normális alternatíva semmit sem kínál.
A jelenlegi önéletrajzok és szerepek a(z) Tomorrow.biocsapatoldalán találhatók. Ezek megmagyarázzák, hol kezdtük. Nem magyarázzák meg azonban, hogy a cég mivé vált.
Miért működött a kombináció
A krioprezerváció különös helyet foglal el. Része orvostudomány, része mérnöki munka, része sürgősségi logisztika és része intézményépítés.
Egy gyönyörű tudományos protokoll haszontalan, ha senki sem tudja végrehajtani hajnali háromkor, egy másik országban, miután a kórházi elbocsátás hosszabbnak bizonyul a vártnál.
Egy gyors művelet ugyanolyan haszontalan, ha a orvosi döntések gyengék vagy a mérések sohasem mutatják meg, hogy a eljárás a tervek szerint működött-e.
Emil természetesen a orvosi, tudományos és területépítő oldalt erősítette. Én természetesen a műveleteket, a pénzügyeket, a növekedést és a rendszereket, amelyekkel a szolgáltatást ismételhetővé tehetjük.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy két rendezett dobozban éltünk.
Átbeszéltük őket. A jó alapítók ezt kellene tegyék.
Gyorsabban kellene építenünk valamit most, vagy várnunk a technikailag jobb verzióra? Beruházzunk-e egy újabb berendezésbe, egy újabb csapatba vagy egy újabb kutatási projektbe?
Ezekre a választásokra nincs kézikönyv. Korán még elegendő adat sincs ahhoz, hogy minden döntést kényelmesen meghozzunk.
Itt a legfontosabbak az alapítók motivációi. Amikor a táblázat nem dönti el a kérdést, mit is tartanak igazán fontosnak a felelősök?
A mi válaszunk ugyanaz maradt: a megőrzés minősége első, ezt követően pedig az infrastruktúra, amely lehetővé teszi, hogy ez a minőség több ember számára elérhető legyen.
Ez a prioritás még mindig látható az alapítókpublikált fókuszában a(z) 2026 számára, a CT-értékeléstől az elektronmikroszkópiáig, az új perfúziós és tárolási munkákig.
Ez is látható a(z)a kutatási program valamint az olyan mérnöki projektek, amelyek a tervekből működő berendezésekké váltak.
Magánbeszélgetések egy kis tagcsoporttal további hasznos leckét nyújtottak. Az emberek gyakran azzal kezdik, hogy felmérik az adott szervezet mögött álló személyeket.
Néhányan számára egy közvetlen beszélgetés a csapattal valóságosabbá tette a céget. Mások szerették volna megtekinteni az létesítményt, megérteni a helyi működést vagy tisztább bizonyítékot találni arról, amit építenek.
Ez érthető. A bizalom gyakran emberi interakcióval kezdődik.
Csakhogy ott nem érhet véget.
Fedezze fel ezt a gyakorlati eszközt
Használja az interaktív eszközt a cikkben szereplő kérdés feltárásához.
Interaktív eszköz betöltése...
A alapítónak korlátokat kell építenie maga köré
Az egyik legfontosabb alapítói döntés a Tomorrow.bio-nál az volt, hogy a teljes ígéretet egyetlen kereskedelmi vállalatba ne helyezzék.
A Tomorrow Biostasis GmbH krioprezervációt végez, válaszcsapatokat tart fenn és tagokat szolgál ki. Növekednie, alkalmazottakat felvennie, beruházásokat eszközölnie és gyorsan mozognia kell.
A hosszú távú betegellátásnak más a feladata. Stabilitásra, védett tőkére és olyan jogi célra van szüksége, amely nem változik egy kereskedelmi vállalat prioritásainak megfelelően.
Ezért használ aTomorrow.bio ökoszisztéma három szervezetet.
A Patient Care Foundation a betegek érdekében cselekszik és jogi gyámjaként szolgál testüknek és tőkéjüknek.
A European Biostasis Foundation birtokolja és üzemelteti a svájci létesítményt, hosszú távú ellátást biztosít és kutatásokat folytat.
A pontos feladatköröket akísérő szervezetek oldalon tesszük közzé.
Ez a struktúra nem azután jött létre, hogy a cég sikeressé vált. Az EBF-t 2019-ban alapították, mielőtt a Tomorrow.bio január 2020-ban megalakult volna.
Ez a időzítés is sokat elárul.
Kezdetben a alapítók maximális szabadsággal rendelkeznek a kontroll felett. Ehelyett külön intézményeket létrehozva elfogadják, hogy a küldetésnek végül nagyobbnak kell lennie az alapítóknál.
Egyetlen jogi struktúra sem szünteti meg minden kockázatot. Az embereknek még így is jól kell irányítaniuk, finanszírozniuk, fenntartaniuk az létesítményt, és vezetőket kell cserélniük, amikor eljön az ideje.
De a struktúra meghatározza, hogy egy jövőbeli vezető mit tehet. Elválasztja a növekedést a páciensgondozástól, és hosszú távú kötelezettségeket helyez a szokásos kereskedelmi mérlegen kívülre.
Ez a gyakorlati különbség aközött, hogy valaki azt mondja: „bízzanak bennünk”, és aközött, hogy olyan okokat építünk a bizalomra, amelyeket mások is megvizsgálhatnak.
Mi maradjon fenn az alapítók után
Emil és én mindketten ezt tekintjük életünk munkájának. Ezt nem könnyen mondom.
Ez fontos, mert nehéz évek is eljönnek. Minden komoly szervezetnek vannak ilyen időszakai, különösen annak, amelyik egy olyan technológia fejlesztésén dolgozik, amely akár évtizedeket is igénybe vehet a beéréshez.
A személyes elkötelezettség segít egy fiatal cégnek átvészelni ezeket az éveket.
Ugyanakkor a tagok nem elégedhetnek meg csupán személyes elkötelezettségünkkel. Szükségük van a társaságra, alapítványokra, létesítményekre és a standardokra, hogy a vezetésben bekövetkező változások ellenére is fennmaradhassanak.
A valódi alapító feladata ezért némileg paradox módon jelentkezik.
Olyannyira kell törődnünk a küldetéssel, mintha másnak soha nem is lenne erre gondja. Majd olyan szervezetet kell felépítenünk, amely már nem igényli személyes jelenlétünket.
Ez azt jelenti, hogy olyan embereket kell felvennünk, akik kihívást jelentenek számunkra, dokumentálnunk kell a folyamatokat, közzé kell tennünk az esetjelentéseket, mérnünk kell a megőrzés minőségét, és olyan kormányzati rendszert kell kialakítanunk, amely működhet a alapító engedélye nélkül is.
Ez azt is jelenti, hogy olyan kultúrát kell kialakítanunk, amely elég világos ahhoz, hogy a jövőbeli vezetők képesek legyenek alkalmazkodni az szervezethez anélkül, hogy elfelejtenék, miért is létezik.
A hosszú távon fennmaradni kívánó szervezetek nem tarthatnak meg minden szokást az első generációból. Meg kell őrizniük a küldetést, miközben tökéletesítik a módszereket.
Igen, tehát nézzék meg az alapítókat.
Kérdezzék meg, miért választottuk ezt a munkát, mit építettünk akkor, amikor senki sem figyelt, és vajon a képességeink megfelelnek-e a előttünk álló problémának.
Majd nézzenek túl rajtunk.
Nézze meg a csapatot, a közzétett bizonyítékokat, a jogi struktúrát és az intézményt. Kérdezze meg, mi történneha a működő vállalat csődbe menne vagy ha holnap mindkét alapító távozna.
Ha ezekre a kérdésekre jó válaszokat kap, az alapítók hasznosat tettek.
Ha a Tomorrow.bio csak akkor tudja betartani ígéreteit, amíg Emil és én a szobában vagyunk, akkor az életrajzaink nem mentenek meg senkit.
Célunk az ellenkezőjének megépítése: egy olyan vállalatot, amelyet az alapítók formálnak, de egy intézményt, amely képes túlélni őket.
TL;DR: Emil Kendziorra és Fernando Azevedo Pinheiro a Tomorrow.bio alapítói kiegészítő orvosi, tudományos, mérnöki és operatív tapasztalattal rendelkeznek. Elkötelezettségük most fontos, de a legfontosabb feladatuk egy olyan csapat és struktúra kiépítése, amely a alapítók távozása után is képes szolgálni a tagokat.
További olvasnivaló